|
|
 |
 |
 |
 |
|
セブン・イレブンにはなぜあんなに人が集まるのか…
天井を見てください。想像以上に蛍光灯の数が多いはずです。
催眠の心理実験で「人は暗いところより明るいところを無意識に好む」といったデータが出ています。
スーパー・マーケットで買い物をしている人は、普段の状態に比べて著（いちじる）しく瞬きが減ります。
これは催眠にかかっている人と同じで、思考の働きが弱くなっているのです。
スーパー・マーケットを一周すると何かを買いたくなるような環境設備をしているわけです。。
回転寿司のベルトコンベアーが回るスピードは、人間が一番手を出したくなるスピードを考慮しています。
どんなビジネスも心理作用を無視することはできないのです。
パソコンの時代になったとは言え、最終的にお金を払うかどうかを決めるのは人の心です。
SEO対策によってヒット数を増やしても、ユーザーの深層心理を考慮していないサイトにお金を払うことはありません。
これはネット上だけの話しではなく、どんなビジネスに対しても言えることです。
|
|
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
|
|
|
|
|
一般に経営コンサルティングという仕事はたくさんありますが、その中身は微妙に違ったりします。
出納の監査から入り、コストに重点を置く業社、雰囲気や演出でコーディネートを重視する業社など色々です。
しかし、クライアントからの情報によると、飲食店のテーブルの高さや椅子の高さを変えただけで法外な料金を請求されたという実例もあるそうです。
もちろん我々は成功報酬をモットーとしていて、利益が上がらなかった場合は報酬はいただきません。
たとえば、会社を立ち上げたものの、一向に売り上げを伸ばすことも出来ず、反映させることも出来ない状態がつづいている。
そんな会社から「従業員が5人ぐらいでオフィスが欲しい」と依頼されます。
その後、調査期間があり、我々の方から期間と金額を提示します。
その上で契約が成立します。
もし、我々の調査の結果、現在の財務と希望条件がかけ離れていて、不可能だと判断した場合は、仕事を断らせていただきます。
「会社を立ち上げたら勝算があるんだけど、会社を立ち上げるにはどうしたらいいのか？」といった方にも代行はできませんが、方法とノウハウは提供できます。
会社が立ち上がるまで手取り足取りやっていきます。
では、我々の仕事の特徴をおおまかに説明してみましょう。
ひとつ例をあげると、経営不振でお悩みだった理容室でのコンサルです。
オーナー権店長と従業員4名のお店でした。
毎月の赤字を補えなくなってきた為、利益向上のためのコンサルです。
理容室というサービスの中でもっとも大切なのは、お客様が希望する髪形に仕上げ、満足を与えることです。
そのために必要なのは、思った通りのスタイルに出来る技術と、お客様の主張を理解してあげる理解力です。
そこで技術面はニックが選び抜いた理容技術者、今川昌伸氏（ヘアスポットロング経営・資生堂２４６エデュケーション）を技術指導講師としてアウト・ソーシングし、技術面を指導します。
そして、お客様の主張を理解する能力を養うために、催眠技術のキャリブレーション（観察能力）を向上させます。
このときは、ワークカードを作り、従業員全員でロールプレイ方式を用いて練習を行いました。
後に、お店の態勢が整ったら、我社ニックのスタッフが男子校や駅前にて割引券を配り、宣伝活動を行います。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
経営不振で悩んでいる人と、催眠療法を受けに来られる方たちはネックになっている部分が同じなのです。
悪循環を繰り返し、自分ひとりでは抜け出せなくなってしまう。
成長させなければならないメンタル部分、乗り越えなければならない根強い習慣、利己と利他に対する考え方、それらがまったく同じなのです。
しかし、ネックになっている部分が同じということは、催眠療法のテクニックで改善できるということです。
我々のカウンセリングについてきてくれれば必ず売り上げに変化が起こります。
このような依頼のほか、商品開発プロジェクトチームへの参加、広告作成のお手伝い、顧客管理など行っています。
料金はすべて応対応です。
会社は立ち上げたが、反映させることができない方や、経営不振でお悩みの方は一度お気軽にご相談くださいませ。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
